STRUCTURE & TRANSFORME LES ORGANISATIONS
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"Vous devez structurer ou transformer votre entreprise ?
Vous avez besoin d'un renfort pour un projet structurant ?
Vous voulez consolider les compétences de vos équipes ?
Chaque besoin étant différent, mon approche est personnalisée pour chaque client.
J'interviens ponctuellement ou en pilotage global, selon votre besoin.
C'est en échangeant que nous pourrons définir ensemble la meilleure manière de vous accompagner dans vos défis."
Aurélie DUMORTIER
PERIMETRES
Vos enjeux sont multiples ?
Les problématiques sont transverses ?
Pour garantir une cohérence globale, A DEMAIN vous propose une approche à 360°.
A DEMAIN vous aide à :
De l'analyse à la mise en œuvre opérationnelle, A DEMAIN vous accompagne sur les thématiques suivantes :
🔹 Industrie
🔹 Transport
🔹 Logistique
🔹 Supply chain
🔹 Services
🔹 Collectivités
🔹 ESN
🔹 Associations
Industrie🔹
Transport🔹
Logistique🔹
Supply chain🔹
Services🔹
Collectivités🔹
ESN🔹
Associations🔹
✅ prendre du recul
✅ identifier les leviers et risques
✅ prioriser et simplifier
✅ mettre en place des actions concrètes
✅ piloter des indicateurs réalistes
Audit
Feuille de route
Stratégie
Organisation | Opérations
Diagnostic personnalisé
Priorisation et plannification
Mapping des risques
Business plan
Positionnement marché
Ressources
Recrutement
Formation
Digitalisation
Recueil du besoin
MOA déploiement
Opérations
Optimisation
Qualité
Documentation
Rédaction
Automatisation de process
Performance
Indicateurs | KPI
Pilotage | Tableaux de bord
Management
Animation
Montée en compétences
CONSEIL
A DEMAIN accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans les phases stratégiques de développement.
Du lancement de l'entreprise à l'amélioration continue, en passant par le pilotage de la performance et l'aide en cas de difficultés, A DEMAIN vous guide à chaque étape clé.
L'accompagnement, basé sur le partage et la transparence, s'appuie sur les méthodes de conduite de changement mais aussi sur des approches inspirées du coaching et de l'amélioration continue LEAN.
PROJETS
Déléguez tout ou partie de la gestion de vos projets à impact à un expert en méthode agile.
Chaque projet est mené avec professionnalisme et dévouement, apportant des solutions innovantes et un impact significatif pour vos collaborateurs et vos clients.
En équipe ou en totale autonomie,
A DEMAIN vous propose une méthode structurée et itérative.
Des points réguliers et des livrables vous permettent de suivre la progression et d'ajuster les objectifs si nécessaire.
FORMATION
La formation continue est une des clés de réussite pour progresser et performer en toute sérénité.
Que ce soit en communication, management, conduite de changement, pour travailler votre expérience clients ou pour la modélisation de vos process,
A DEMAIN vous propose une gamme de formations dont le format et le contenu s'adaptent à vos besoins et contraintes.
Une prise en charge totale ou partielle des formations est possible par votre organisme collecteur agréé. Chaque dossier sera étudié sur demande.
EXPERTISES
FORMATION PROFESSIONNELLE
A DEMAIN obtient la Certification Qualité et devient
CENTRE DE FORMATION
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante : ACTIONS DE FORMATION
Les formations éligibles peuvent être financées par l'organisme collecteur, selon certains critères.
Pour consulter le certificat, cliquez sur le logo Qualiopi ci-dessus
METIERS
Communication
Evénementiel
Logistique
Transport
Logistique urbaine
Dernier km
TRANSVERSES
Stratégie & Pilotage
Management & Lean
Conduite de changement
Performance opérationnelle
Expérience clients
Gestion de projets
DOMAINES D'EXPERTISE
CONCRETEMENT
Vous trouverez ci-dessous quelques exemples d'accompagnement de clients, effectués en entreprise.
Les différentes thématiques peuvent se décliner sous les 3 formats,
selon le profil et les besoins.
Conseil
Auditer les opérations
Définir et rédiger sa stratégie
Co-construire une nouvelle organisation
Définir les rôles et responsabilités (RACI)
Mettre en place des indicateurs de pilotage
...
Projets
Penser son expérience et parcours clients
Créer des outils de pilotage
Rédiger un cahier des charges
Déployer ou migrer un outil
Standardiser et rédiger des process
...
Formation
Travailler sa posture de manager
Créer son plan d'action commercial
Optimiser son accroche commerciale
Raconter l'Histoire de son entreprise
Processer ses activités
...
TÉMOIGNAGES
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Dotée d’une double expertise en management opérationnel et en communication, je place la performance et le bien-être des équipes au cœur de mon approche.
Après dix ans passés dans la communication, à accompagner des projets de développement mais aussi les moments délicats de la vie des entreprises, j'ai décidé de me tourner vers le terrain.
Mon parcours combiné en management opérationnel et mon expérience dans des environnements industriels et logistiques m'ont permis de mieux comprendre ce qui motive les équipes et optimise les organisations.
Fédératrice et pragmatique, j'accompagne aujourd’hui salariés, cadres et dirigeants et les aide à activer leurs propres leviers de réussite.